Der beste Ort, um Softwareentwickler einzustellen: Ein ehrlicher Leitfaden
Wo sollten Sie Softwareentwickler einstellen? Ein ehrlicher Vergleich von interner Einstellung, Personalaufstockung und Outsourcing mit den tatsächlic...
Wo ist der beste Ort, um Softwareentwickler einzustellen? Das ist eine knifflige Frage, denn es gibt keinen einzigen besten Ort — es gibt einen, der am besten zu Ihrer Situation passt, und das Modell, das am stärksten vermarktet wird, ist es selten. In Wirklichkeit haben Sie die Wahl zwischen drei Ansätzen, von denen jeder die tatsächlichen Kosten verursacht, die Sie kennen sollten, bevor Sie sich verpflichten.
Intern: Am besten für permanente Kernaufgaben
Die Einstellung von Ingenieuren in Vollzeit ist sinnvoll, wenn die Arbeit das Herzstück Ihres Unternehmens ist und nicht verschwindet. Eigenständiges Wissen — ein Entwickler, der seit drei Jahren für Sie arbeitet, versteht Ihr Produkt auf eine Weise, wie es kein Auftragnehmer tun wird. Das ist der Vorteil.
Die Kosten sind real und werden von vornherein berechnet. Ein hochrangiger Mitarbeiter kann von der Stellenausschreibung bis zur ersten Zusage Monate in Anspruch nehmen. Er kostet weit mehr als das Gehalt, wenn Sie Zusatzleistungen und Gemeinkosten hinzufügen, und er hält einen Personalbestand fest, den Sie auch dann rechtfertigen müssen, wenn die Arbeitsbelastung sinkt. Wenn der Bedarf dauerhaft besteht, zahlen Sie ihn gerne. Ist dies nicht der Fall, haben Sie für ein vorübergehendes Problem feste Kosten berechnet.
Personalaufstockung: Jetzt am besten für ältere Mitarbeiter, für einen bestimmten Zeitraum
Dies ist der mittlere Weg, den die meisten Teams zu wenig nutzen. Sie holen geprüfte Ingenieure in Ihr Team — Ihre Tools, Ihre Roadmap, Ihre Richtung — für die Dauer eines Projekts. Der Anbieter kümmert sich um Anstellung, Gehaltsabrechnung und Neubesetzung. Sie erhalten die Kapazität von Führungskräften innerhalb von Wochen statt in einem Quartal, und Sie reduzieren sie sauber, wenn das Projekt endet.
Der Nachteil: Das Wissen wird weitergegeben, wenn das Engagement stattfindet, es sei denn, Sie erfassen es bewusst. Es passt also zu Projektarbeit, Kapazitätsüberlastungen und Qualifikationslücken — weniger zum permanenten Kern Ihres Produkts.
Es ist auch das Modell, das wir tatsächlich anbieten, also werden wir die Grenzen klarstellen: Es ist das falsche Tool für eine Rolle, die Sie für immer besetzen müssen.
Outsourcing: Am besten, wenn Sie ein Ergebnis wollen, kein Team
Übergeben Sie ein ganzes Projekt an einen Anbieter und erhalten Sie eine fertige Sache zurück. Du hörst auf, das Wie zu verwalten. Das ist reizvoll, wenn einem die internen Kapazitäten fehlen, um technische Arbeiten überhaupt zu leiten.
Die Kosten sind Kontrolle. Sie vertrauen dem Urteil des Anbieters in Bezug auf Architektur und Qualität, und die Lücke zwischen dem, was Sie gefragt haben, und dem, was Sie meinen, wird in der Regel erst spät zutage gefördert. Outsourcing belohnt klare, stabile Anforderungen und bestraft unklare Anforderungen.
Der ehrliche Kompromiss
Wählen Sie nach der Form des Bedarfs, nicht nach der Tonhöhe. Dauerhaft und zentral? Mieten Sie intern und essen Sie die Zeit. Höherer Skill für ein definiertes Zeitfenster, bei dem du das Sagen hast? Erhöhen. Ein begrenztes Ergebnis, das Sie nicht verwalten möchten? Outsourcen Sie und schreiben Sie die Anforderungen sorgfältig auf. Der Fehler besteht darin, jeder Situation ein Modell aufzuzwingen, weil es das ist, das ein Anbieter zufällig verkauft — die richtige Antwort ist die, mit deren Kompromiss Sie leben können.
Häufig gestellte Fragen
Internes Wissen gewinnt, wenn die Arbeit permanent ist und für Ihr Produkt von zentraler Bedeutung ist, da sich das eigene Wissen im Laufe der Jahre weiterentwickelt. Personalaufstockung gewinnt, wenn Sie schnell und für einen bestimmten Zeitraum hochqualifizierte Mitarbeiter benötigen, ohne dass Sie sich auf eine Mitarbeiterzahl festlegen müssen, die Sie später rechtfertigen müssen. Die ehrliche Antwort hängt davon ab, ob der Bedarf für immer oder vorerst besteht.
Mit der Personalaufstockung schließen sich die Ingenieure Ihrem Team an und arbeiten unter Ihrer Leitung an Ihren Tools und Ihrer Roadmap. Beim Outsourcing übergeben Sie ein ganzes Projekt an einen Anbieter und erhalten ein Ergebnis zurück. Durch Augmentation haben Sie die Kontrolle darüber, wie die Arbeit erledigt wird. Beim Outsourcing wird die Kontrolle an eine andere Person abgegeben, die die gesamte Lieferung übernimmt.
Normalerweise viel schneller als direkte Anstellung. Wenn Sie die Beschaffung, Vorstellungsgespräche, Angebote und Kündigungsfristen berücksichtigen, kann es Monate dauern, bis ein Techniker in Vollzeit eingestellt wird, von der Anfrage bis zum Startdatum. Bei Augmentation wird das meiste davon übersprungen, da die Techniker bereits geprüft wurden und verfügbar sind, sodass Sie innerhalb von Wochen statt in einem Quartal jemanden beauftragen können.
Durch einen Anbieter, der technisch überprüft und hinter seinen Platzierungen steht. Das Risiko bei jedem Modell besteht darin, jemanden einzustellen, der gute Vorstellungsgespräche führt und schlecht baut. Ein Personalpartner, der Ingenieure richtig bewertet — und eine schlechte Passform von selbst ersetzt — nimmt Ihnen dieses Risiko ab.