テクノロジー企業向けデジタルトランスフォーメーションサービス

あなたが読み続けている変革のアドバイスが他の誰かのために書かれたものだとしたら？ソフトウェア会社やテクノロジー企業であれば、おそらくそうだったでしょう。そのほとんどは、まだ紙やスプレッドシートから移行している企業を対象としています。すでにデジタル化が進んでいます。あなたの問題は違います。

テック企業には別の問題がある

御社のトランスフォーメーションの方向性は社内向けです。成長するにつれて遅くなっているプラットフォーム。今は変更が難しい初期のコードベース。人員数に合わない手動リリースやオンボーディングのステップ。そのどれも、デジタル対応評価では解決されません。

流行語は飛ばします。テクノロジー企業にとっての本当の仕事は、製品やチームが依存するソフトウェアを最新化して拡張することです。そうすれば、成長が止まることはありません。それはエンジニアが解決するエンジニアリング上の問題です。

-使用量の増加に伴ってプラットフォームのスケーリングが遅くなる
-現在では変更に費用がかかる初期コードのリファクタリング
-手動のリリース、オンボーディング、運用のステップを自動化に置き換える
-モノリスの分割やサービス間の統合の修正

ここで「トランスフォーメーション」が間違った枠組である理由

テクノロジー企業にとって、トップダウン型のトランスフォーメーションプログラムは通常、あまり適していません。デジタル化への準備状況について成熟度評価を行う必要はありません。自社のスタックを理解し、すでに出荷されているシステムを壊すことなく特定のシステムを最新化できる、上級スタッフが必要です。

そこで、私たちはそれを明確な目標を持ったエンジニアリング作業として捉え直しました。足かせになっているシステムを選び、モダナイゼーションの範囲を正直に把握し、検証可能なサイクルで出荷してください。より迅速なビルド、より少ないインシデント、より多くの負荷を処理するプラットフォームなど、測定された成果は、どんなプログラムの説明にも勝ります。

技術チームに合ったヘルプの選び方

あなたのチームは技術チームなので、あなたのハードルは平均より高いです。優れたパートナーとは、あなたの言うとおりに話し、コードベースを素早く読み、エンジニアのこれまでの仕事を尊重してくれるものです。プロセスと管理のレイヤーをリードするベンダーに注目してください。助けを得るのではなく、教育に時間を費やすことになります。

-スタックを熟知している上級エンジニアと直接仕事をしていますか？
-ロードマップを凍結させずにモダナイズするにはどうすればよいか？
-その結果、私たちのチームが所有して拡張できるクリーンなコードになるのでしょうか？
-処理された負荷、ビルド時間、インシデント率など、どのように成功を測定していますか？

テクノロジー企業にとってSweentが適している場所

私たちは米国を拠点とする小規模の上級チームで、組み込み型オーグメンテーションまたはプロジェクトベースのパートナーとして働いています。React、Astro、TypeScript、Node でソフトウェアを構築してモダナイズし、API とバックエンドサービスを設計して統合し、AWS と Cloudflare でのクラウドデプロイを処理し、支援してくれる既存のモデルプロバイダーに実用的な AI 機能を追加します。私たちはWP Engineのパートナーであり、USCやNMSUなどの組織にシニアエンジニアを派遣しています。

管理オーバーヘッドなしで直接アクセスして、独自のソフトウェアを最新化および拡張できるシニアエンジニアが必要な場合に最適です。私たちは正式なプログラムを運営している大規模なアドバイザリーショップではありません。

ディスカバリー・スプリントでそれを証明しよう

まずは有償のディスカバリースプリントから始めます。リスクが低く、具体的な成果物があり、長期契約はありません。お客様の足かせとなっているシステムを掘り下げ、最も影響の大きい修正方法について合意し、お客様がさらに取り組む前に現実的なものを出荷します。それによってプラットフォームやチームが目に見えて速くなったら、実証から拡張することになります。そうでない場合は、ほとんど費やさず、多くのことを学んだことになります。