Es hora de corregir una idea errónea. La «transformación digital» se ha ido extendiendo hasta el punto de que prácticamente no significa nada, pero el trabajo subyacente es concreto y vale la pena realizarlo. Si lo estás buscando, en realidad te estás haciendo una pregunta más sencilla: ¿cómo podemos reemplazar las partes lentas, manuales y anticuadas de nuestra forma de trabajar?

Qué significa realmente la transformación digital

Bajo la palabra de moda se encuentra la ingeniería específica. Sustituir una hoja de cálculo que ejecuta un proceso crítico. Modernizar una aplicación antigua que nadie quiere tocar. Conectar sistemas que actualmente dependen de que alguien copie datos entre ellos. Convertir los pasos manuales en software.

Esa es la versión por la que vale la pena pagar. No se trata de un programa de transformación con flujos de trabajo y una oficina de gestión del cambio, sino de sistemas y flujos de trabajo específicos que se hacen más rápidos, económicos y menos propensos a errores. Los mejores servicios de transformación digital detectan un verdadero cuello de botella, lo solucionan y luego pasan al siguiente.

• Sustituir las hojas de cálculo y los pasos manuales que ejecutan los procesos críticos
• Modernizar las aplicaciones antiguas que son lentas, frágiles o no tienen soporte
• Conectar sistemas que actualmente no se comunican entre sí
• Automatizar las transferencias para que el trabajo se mueva sin que nadie lo guíe

Por qué falla la versión de Buzzword

Los grandes programas de transformación se estancan por razones predecibles. Empiezan con una estrategia en lugar de con un producto que funcione, por lo que pasan meses antes de que alguien vea el software. Intentan cambiarlo todo a la vez, por lo que el riesgo se acumula. Además, cuentan con distintos niveles de dirección, entre los responsables de la toma de decisiones y las personas que escriben código.

Hacemos lo contrario. Encuentre la parte de su operación que más le perjudique, evalúe con honestidad y presente una mejora funcional que pueda utilizar. El verdadero cambio consiste en enviar algo, aprender y enviar lo siguiente. Los resultados que se pueden medir superan a las hojas de ruta que no se pueden medir.

Cómo elegir un socio de transformación

Observe el idioma. Un socio que habla inmediatamente sobre sistemas, datos y flujos de trabajo específicos está pensando en la entrega. Aquel que habla sobre todo de cultura, modelos de madurez y visión multianual está vendiendo un programa. Ambos existen. Por lo general, solo uno soluciona tu verdadero cuello de botella este trimestre.

Pregúntate cuándo verás que el software funciona, con quién hablarás día a día y qué pasa con el código después. La respuesta sincera a «cuándo vemos algo real» debería ser semanas, no meses.

• ¿Cuándo veremos el software en funcionamiento y no las diapositivas?
• ¿Con quién hablamos día a día: ingenieros o gerentes de cuentas?
• ¿Al final tenemos código que se pueda mantener?
• ¿Cómo se puede reducir el riesgo en lugar de cambiarlo todo de una vez?

¿Cómo lo aborda Sweent

Somos un equipo pequeño y sénior con sede en EE. UU. Trabajamos como un equipo integrado o como un socio basado en proyectos, y usted habla directamente con los ingenieros que se encargan del trabajo. Modernizamos las aplicaciones antiguas, creamos el software que sustituye a los flujos de trabajo manuales, diseñamos e integramos las API entre sistemas y añadimos una automatización práctica que elimina el trabajo real.

Somos una buena opción si tiene un problema operativo concreto y quiere que lo solucionen las personas que escriben código de producción. No somos la persona adecuada si lo que busca es un programa de asesoramiento de gran envergadura, centrado en la estrategia y reducido en los gastos de envío.

La verdadera compensación

Puedes empezar con una estrategia que tarde meses en producir su primera línea de código, o con una solución práctica para tu peor cuello de botella en semanas. Siempre elegimos la segunda opción: un flujo de trabajo o sistema, modernizado y entregado, antes de expandirnos. Menos riesgos, pruebas más rápidas.