Combien coûte l'embauche d'un développeur de logiciels ?
Combien coûte l'embauche d'un développeur de logiciels ? Le coût total de la première année, au-delà du salaire (recrutement, avantages sociaux, rampe...
Embaucher un développeur de logiciels avec un salaire de 120 000 dollars coûte de 175 000 à 220 000 dollars la première année, et le salaire est la partie que tout le monde connaît déjà. Les surprises coûteuses résident dans les éléments que personne ne met dans la lettre d'offre : trouver la personne, le délai avant qu'elle ne soit utile et le risque que vous vous trompiez.
Ce pour quoi vous payez réellement
Le salaire de base fait la une des journaux. Voici à peu près ce qui s'ajoute à cela pour cette même location de 120 000$ :
- Recrutement : 18 000$ à 30 000$ si vous faites appel à une agence, ou des dizaines d'heures non facturables si vous le faites en interne
- Avantages et impôts : les charges sociales, l'assurance maladie et la retraite ajoutent 25 à 40 % du salaire
- Équipement et outils : ordinateur portable, licences logicielles, comptes — quelques milliers de dollars initiaux et récurrents
- Temps de montée en gamme : deux à quatre mois de salaire complet avant une productivité maximale
- Frais de gestion : quelqu'un doit les intégrer, les encadrer et les évaluer
Additionnez-les et le salaire s'élève à environ les deux tiers du coût de la première année. Il s'agit d'une question différente de celle que facture un développeur par heure : il s'agit du coût d'inscription d'un développeur sur votre liste de paie et de sa conservation.
Le coût caché : le temps de rampe
Un développeur ne livre pas à pleine vitesse dès le premier jour. Ils doivent apprendre votre base de code, vos conventions, votre domaine et à qui s'adresser en cas de problème. Sur un système mature, quatre mois pour atteindre la pleine productivité sont normaux. Vous payez l'intégralité de votre salaire tout le temps. Cet écart (coût total, production partielle) apparaît rarement dans une feuille de calcul de recrutement, mais il s'agit d'argent réel.
Le coût que personne ne budgétise : une mauvaise embauche
Le chiffre vraiment douloureux est celui de la mauvaise embauche. Lorsqu'un développeur ne travaille pas au bout de six mois, vous avez dépensé six mois de salaire, les dépenses de recrutement initiales et le temps consacré au projet que vous ne pouvez pas récupérer. Ensuite, tu recommences. Les estimations de l'industrie évaluent le coût total d'une embauche ratée à bien plus d'un an par rapport au salaire de ce poste. Plus le rôle est élevé, plus ça fait mal.
Quand l'embauche a encore du sens
Rien de tout cela ne signifie ne pas embaucher. Un employé permanent est la bonne solution lorsque le travail est continu et essentiel à votre entreprise, lorsque vous avez besoin de quelqu'un pour devenir propriétaire d'un système et lorsque vous pouvez le maintenir productif pendant des années. L'embauche est un investissement qui porte ses fruits au fil du temps : cela coûte simplement plus cher, et plus tard, que ne le laisse supposer le salaire.
Le compromis contre l'augmentation du personnel
La comparaison honnête se résume à l'engagement par rapport à la flexibilité. Embauchez et vous assumez le risque de recrutement, d'avantages sociaux, de rampe et de mauvaise embauche en échange d'un membre de l'équipe à long terme. Augmentez, et vous payez un taux horaire plus élevé pour éviter tous ces coûts et faire en sorte qu'un ingénieur agréé produise en quelques jours. Sweent place des ingénieurs pour augmenter le personnel. Ainsi, pour un travail limité ou incertain, vous négociez un taux plus élevé sans aucun inconvénient en matière de recrutement. C'est la vraie décision, pas le chiffre salarial.
Questions fréquemment posées
Pour un développeur américain de niveau intermédiaire percevant un salaire de 120 000 dollars, prévoyez de 175 000 à 220 000 dollars la première année, une fois que vous aurez ajouté le recrutement, les avantages, l'équipement et la période de progression pendant laquelle il est payé mais n'est pas encore pleinement productif. Le salaire ne représente généralement que les deux tiers du montant réel.
Un recruteur ou une agence externe facture généralement 15 à 25 % du salaire de première année, soit 18 000 à 30 000 dollars pour un poste de 120 000 dollars. Même le recrutement en interne n'est pas gratuit : votre équipe passe des dizaines d'heures à rechercher, à sélectionner et à passer des entretiens, et ce temps a un coût réel.
La montée en puissance prend généralement de deux à quatre mois avant qu'un développeur ne contribue à plein régime, et plus longtemps sur une base de code complexe. Pendant cette période, vous payez le plein salaire pour une production partielle, un coût que la plupart des budgets de recrutement ignorent discrètement.
Une mauvaise embauche coûte cher. Entre le salaire perdu, les frais de réembauche, la perte de temps sur le projet et le nettoyage du code qui doit être retravaillé, un développeur qui n'a pas réussi à recruter coûte généralement plus d'un an du salaire de cette personne au moment où vous vous rétablissez.
Elle supprime la plupart des éléments de ligne. Pas de frais de recrutement, pas de charge d'avantages sociaux, pas de risque de licenciement, et un ingénieur certifié qui est productif en quelques jours plutôt qu'en quelques mois. Vous payez un taux horaire plus élevé, mais vous évitez complètement les coûts irrécupérables et les risques de mauvaise embauche.