Il est temps de corriger une idée fausse. La « transformation numérique » a été poussée au point qu'elle ne signifie presque rien, mais le travail sous-jacent est concret et vaut la peine d'être fait. Si vous le recherchez, vous vous posez en fait une question plus simple : comment remplacer les éléments lents, manuels et vieillissants de notre façon de travailler ?

Ce que signifie réellement la transformation numérique

Sous le mot à la mode se trouve l'ingénierie spécifique. Remplacement d'une feuille de calcul qui exécute un processus critique. Moderniser une application vieillissante à laquelle personne ne veut toucher. Connecter des systèmes qui dépendent actuellement de la copie de données entre eux par quelqu'un. Transformer les étapes manuelles en logiciel.

C'est la version qui vaut la peine d'être payée. Il ne s'agit pas d'un programme de transformation avec des flux de travail et un bureau de gestion du changement, mais des systèmes et des flux de travail spécifiques rendus plus rapides, moins coûteux et moins sujets aux erreurs. Les meilleurs services de transformation numérique identifient un véritable goulot d'étranglement, le corrigent, puis passent au suivant.

• Remplacement des feuilles de calcul et des étapes manuelles qui exécutent des processus critiques
• Modernisation des applications existantes qui sont lentes, fragiles ou non prises en charge
• Connecter des systèmes qui ne communiquent pas entre eux aujourd'hui
• Automatiser les transferts pour que le travail se déroule sans que personne ne s'en occupe

Pourquoi la version Buzzword échoue

Les grands programmes de transformation sont bloqués pour des raisons prévisibles. Ils commencent par une stratégie plutôt que par un livrable fonctionnel. Des mois s'écoulent donc avant que quiconque ne voie le logiciel. Ils essaient de tout changer en même temps, donc les risques s'accumulent. Et ils sont dotés de niveaux de gestion entre les décideurs et les personnes qui écrivent le code.

Nous faisons le contraire. Trouvez la partie de votre opération qui fait le plus mal, définissez-la honnêtement, offrez une amélioration fonctionnelle que vous pouvez utiliser. Le véritable changement provient de l'expédition de quelque chose, de l'apprentissage et de l'expédition de la prochaine étape. Des résultats que vous pouvez mesurer surpassent les feuilles de route que vous ne pouvez pas.

Comment choisir un partenaire de transformation

Surveillez la langue. Un partenaire qui parle immédiatement de systèmes, de données et de flux de travail spécifiques pense à la livraison. Celui qui parle principalement de culture, de modèles de maturité et de vision pluriannuelle vend un programme. Les deux existent. Un seul corrige généralement votre véritable goulot d'étranglement ce trimestre.

Demandez dans combien de temps un logiciel fonctionnera, à qui vous parlerez au quotidien et ce qu'il adviendra du code par la suite. La réponse honnête à la question « quand verrons-nous quelque chose de réel » devrait être des semaines, et non des mois.

• Dans combien de temps verrons-nous un logiciel fonctionnel, et non des diapositives ?
• À qui parlons-nous au quotidien : des ingénieurs ou des directeurs de comptes ?
• Possédons-nous du code maintenable à la fin ?
• Comment pouvez-vous réduire les risques au lieu de tout changer en même temps ?

Comment Sweent l'aborde

Nous sommes une petite équipe senior basée aux États-Unis. Nous travaillons en équipe intégrée ou en tant que partenaire basé sur un projet, et vous discutez directement avec les ingénieurs qui effectuent le travail. Nous modernisons les applications existantes, développons le logiciel qui remplace les flux de travail manuels, concevons et intégrons des API entre les systèmes, et ajoutons une automatisation pratique là où cela supprime le travail réel.

Nous sommes la solution idéale si vous rencontrez un problème opérationnel concret et que vous souhaitez qu'il soit résolu par des personnes qui écrivent du code de production. Nous ne sommes pas la solution idéale si vous recherchez un vaste programme de conseil axé sur la stratégie et peu axé sur le transport maritime.

Le vrai compromis

Vous pouvez commencer par une stratégie qui met des mois à produire sa première ligne de code, ou par une solution efficace à votre pire goulot d'étranglement depuis des semaines. Nous choisissons le second à chaque fois : un flux de travail ou un système, modernisé et expédié, avant notre expansion. Moins de risques, preuves plus rapides.