सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स को किराए पर लेने के लिए सबसे अच्छी जगह: एक ईमानदार गाइड
आपको सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स को कहाँ नियुक्त करना चाहिए? प्रत्येक मॉडल के वास्तविक ट्रेडऑफ़ के साथ इन-हाउस हायरिंग, स्टाफ़ संवर्द्धन और आउटसोर्सिंग की ईमा...
सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स को किराए पर लेने के लिए सबसे अच्छी जगह कहाँ है? यह एक पेचीदा सवाल है, क्योंकि कोई भी सबसे अच्छी जगह नहीं है — आपकी स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त कोई है, और जिस मॉडल की मार्केटिंग सबसे मुश्किल होती है, वह शायद ही कभी ऐसा होता है। असली विकल्प तीन तरीकों के बीच होता है, जिनमें से प्रत्येक की लागत वास्तविक होती है, जिसके बारे में आपको प्रतिबद्ध होने से पहले पता होना चाहिए।
इन-हाउस: परमानेंट, कोर वर्क के लिए सर्वश्रेष्ठ
पूर्णकालिक इंजीनियरों को काम पर रखना तब समझ में आता है जब काम आपके व्यवसाय का केंद्र हो और दूर नहीं जा रहा हो। ओन्ड नॉलेज कंपाउंड्स — एक डेवलपर जो तीन साल से आपके साथ है, आपके उत्पाद को इस तरह समझता है जैसे कोई ठेकेदार नहीं करेगा। यही फायदा है।
लागत वास्तविक और फ्रंट-लोडेड है। एक सीनियर हायर को पोस्टिंग से लेकर पहली बार कमिट करने तक कई महीने लग सकते हैं, एक बार जब आप लाभ और ओवरहेड जोड़ लेते हैं, तो उसकी लागत वेतन से कहीं अधिक हो सकती है, और काम का बोझ कम होने पर भी आपको हेडकाउंट लॉक करने का औचित्य साबित करना होगा। अगर ज़रूरत स्थायी है, तो आप ख़ुशी-ख़ुशी उसका भुगतान करते हैं। यदि ऐसा नहीं है, तो आपने एक अस्थायी समस्या के इर्द-गिर्द एक निश्चित लागत बनाई है।
स्टाफ़ ऑग्मेंटेशन: सीनियर स्किल के लिए सबसे अच्छा, अब, एक निर्धारित स्ट्रेच के लिए
यह बीच का रास्ता है, और इसे सबसे ज़्यादा टीमें इस्तेमाल नहीं करती हैं। आप किसी प्रोजेक्ट की अवधि के लिए अनुभवी इंजीनियरों को अपनी टीम में लाते हैं — आपका टूल, आपका रोडमैप, आपकी दिशा —। प्रदाता रोज़गार, पेरोल और प्रतिस्थापन का काम संभालता है। आपको एक चौथाई के बजाय हफ्तों में वरिष्ठ क्षमता मिलती है, और प्रोजेक्ट समाप्त होने पर आप इसे साफ-सुथरा रूप से कम कर देते हैं।
ट्रेडऑफ़: ज्ञान तब चलता है जब सहभागिता हो जाती है, जब तक कि आप जानबूझकर उस पर कब्जा नहीं कर लेते। इसलिए यह प्रोजेक्ट के काम, बढ़ती क्षमता, और कौशल की कमियों पर खरा उतरता है - आपके उत्पाद का स्थायी मूल तो बिल्कुल नहीं।
यह वह मॉडल भी है जिसे हम वास्तव में पेश करते हैं, इसलिए हम इसकी सीमाओं के बारे में सीधे बात करेंगे: यह उस भूमिका के लिए गलत टूल है जिसे आपको हमेशा के लिए भरना होगा।
आउटसोर्सिंग: सर्वश्रेष्ठ जब आप परिणाम चाहते हैं, टीम नहीं
एक विक्रेता को एक पूरा प्रोजेक्ट सौंपें और एक तैयार चीज़ वापस पाएं। आप शो को मैनेज करना बंद कर देते हैं। यह तब आकर्षक होता है जब आपके पास तकनीकी कार्य को निर्देशित करने की आंतरिक क्षमता की कमी होती है।
लागत नियंत्रण है। आप आर्किटेक्चर और गुणवत्ता पर विक्रेता के फैसले पर भरोसा कर रहे हैं, और आपने जो माँगा था और जो आपका मतलब था, उसके बीच का अंतर देर से सामने आता है। आउटसोर्सिंग स्पष्ट, स्थिर आवश्यकताओं को पुरस्कृत करती है और फजी लोगों को दंडित करती है।
ईमानदार ट्रेडऑफ़
ज़रूरत के आकार के हिसाब से चुनें, पिच के हिसाब से नहीं। स्थायी और मूल? घर में किराए पर लें और समय का आनंद लें। निर्धारित विंडो के लिए सीनियर स्किल, क्या आप स्टीयरिंग करते हैं? ऑग्मेंट। एक बाउंडेड परिणाम जिसे आप प्रबंधित नहीं करना चाहते हैं? आउटसोर्स करें, और आवश्यकताओं को ध्यान से लिखें। गलती यह है कि हर स्थिति में एक मॉडल को मजबूर किया जाए, क्योंकि यह वही है जिसे विक्रेता बेचता है — सही उत्तर वह है जिसके ट्रेडऑफ़ के साथ आप रह सकते हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
जब काम स्थायी होता है और आपके उत्पाद के लिए केंद्रीय होता है, तो इन-हाउस जीतता है, क्योंकि स्वामित्व वाला ज्ञान वर्षों में बढ़ता है। स्टाफ़ में बढ़ोत्तरी तब होती है जब आपको वरिष्ठ कौशल की तुरंत आवश्यकता होती है, एक निश्चित स्तर के लिए, हेडकाउंट करने के लिए प्रतिबद्ध हुए बिना, आपको बाद में सही ठहराना होगा। ईमानदार जवाब इस बात पर निर्भर करता है कि ज़रूरत हमेशा के लिए है या अभी के लिए।
कर्मचारियों की वृद्धि के साथ, इंजीनियर आपकी टीम में शामिल होते हैं और आपके निर्देशन में, आपके टूल और आपके रोडमैप पर काम करते हैं। आउटसोर्सिंग के साथ, आप एक पूरी परियोजना एक विक्रेता को सौंप देते हैं और परिणाम वापस प्राप्त करते हैं। ऑगमेंटेशन आपको इस बात पर नियंत्रण में रखता है कि काम कैसे किया जाता है; आउटसोर्सिंग किसी अन्य व्यक्ति पर नियंत्रण रखती है, जो डिलीवरी को शुरू से अंत तक ले जाता है।
आमतौर पर डायरेक्ट हायरिंग की तुलना में कहीं अधिक तेज़। एक बार जब आप सोर्सिंग, इंटरव्यू, ऑफ़र और नोटिस अवधि का हिसाब लगाते हैं, तो पूर्णकालिक तकनीकी किराए पर लेने में अनुरोध से लेकर शुरू होने की तारीख तक कई महीने लग सकते हैं। ऑगमेंटेशन इनमें से अधिकांश को छोड़ देता है क्योंकि इंजीनियर पहले से ही अनुभवी और उपलब्ध हैं, इसलिए आप एक चौथाई के बजाय हफ्तों में किसी को योगदान दे सकते हैं।
एक प्रदाता के माध्यम से जो तकनीकी रूप से जांच करता है और अपने प्लेसमेंट के पीछे खड़ा होता है। किसी भी मॉडल में जोखिम किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने में होता है, जो अच्छी तरह से साक्षात्कार करता है और खराब निर्माण करता है। एक स्टाफिंग पार्टनर जो इंजीनियरों का ठीक से आकलन करता है — और एक खराब फिट को अपने दम पर बदल देता है — उस जोखिम को आपकी थाली से हटा देता है।