Sweent + Skvare + die Stadt Daytona Beach: Partnerschaft, um den Bewohnern von Daytona Beach eine App zur Bürgerbeteiligung zur Verfügung zu stellen
Mit der Veröffentlichung der Notice to Proceed starteten Sweent, Skvare LLC und die Stadt Daytona Beach mit der Bereitstellung einer Plattform zur Bürgerbeteiligung für die Einwohner von Daytona Beach — 50 Tage, eine Codebasis, drei Teams.
Die Stadt Daytona Beach veröffentlichte am 8. Juni 2026** ihre Notice to Proceed und begann damit offiziell mit der Bereitstellung der neuen interaktiven Plattform für Bürgerengagement der Stadt. Drei Organisationen entwickeln sie gemeinsam: Sweent LLC als Hauptauftragnehmer, Skvare LLC als technischer Partner und die IT-Abteilung der Stadt Daytona Beach** als Kunde, Eigentümer der Inhalte und technischer Ansprechpartner.
Wer macht was
Sweent LLC — Hauptauftragnehmer, Mobile Experience, Programmmanagement. Sweent ist für den Vertrag, den Lieferplan und die gesamte Anwendung für die Anwohner verantwortlich: die mobile Entwicklung für iPhone und Android, die Umsetzung des Designs, die Veröffentlichung im App Store, die Barrierefreiheit und die tägliche Verwaltung des Projekts. Julian Tejera, Gründer und Chefarchitekt von Sweent, leitet das Projekt; Rita Gonzalez leitet die Bereiche UI/UX und Designsysteme.
Skvare LLC — Plattform- und Datentechnik. Skvare ist ein langjähriges Open-Source-Ingenieurbüro für den öffentlichen Sektor und bringt die Plattform- und Datenkompetenz hinter der App mit — das Inhaltsmodell, die Verwaltungswerkzeuge und die Systeme, die Benachrichtigungen an Anwohner senden. Gena Dellett ist die Direktorin von Skvare; Mark Hanna leitet die technische Umsetzung, während Bryan Daniels das Projektmanagement und die Qualitätssicherung koordiniert.
City of Daytona Beach — Eigentümer von Kunden, Inhalten und Plattform. Das IT-Team der Stadt legt die technische Leitung fest, ist für die Produktionsumgebung verantwortlich und stellt die Inhalte für die App bereit. Entscheidend ist, dass die Plattform letztlich der Stadt gehört — sie wurde nie als Blackbox gebaut.
! [Logos für Sweent, Skvare und den weltberühmten Daytona Beach nebeneinander angeordnet.] (https://cdn.sweent.net/sweent-home-page/2026/07/59c84a56-fde6-4184-add2-1f3519d56290-sweent-selected-by-city-of-daytona-beach_team.jpg)
Wie drei Teams parallel versenden
Der Kick-Off führte zu einer Entscheidung, die alles danach prägte: Zuerst die Eigentumsgrenzen ziehen und sich auf die Nähte zwischen ihnen einigen, bevor irgendjemand Code schreibt.
Das klingt prozedural und ist es auch — aber es ist auch der Unterschied zwischen einer Partnerschaft, die sich verdichtet, und einer, die ihren Zeitplan für Koordinationsaufwand aufwendet. Da Zuständigkeiten und Schnittstellen im Voraus geklärt waren, konnten zwei Ingenieurteams in zwei Organisationen gleichzeitig arbeiten, anstatt aufeinander zu warten, und die Stadt könnte die Arbeit kontinuierlich überprüfen und nicht erst am Ende.
Dadurch blieben der Stadt auch die Optionen offen. Jede Wahl wurde anhand einer einfachen Frage bewertet: Können die Mitarbeiter der Stadt diese nach der Übergabe bearbeiten und erweitern, ohne uns anzurufen? Dieser Test schloss eine Reihe von ansonsten bequemen Abkürzungen aus.
Aufbau einer Marketingplattform, nicht nur einer App
Eine App zur Bürgerbeteiligung, die nur Entwickler der Stadt aktualisieren können, ist eine Belastung. Deshalb floss ein großer Teil des Builds in eine Plattform für benutzerdefinierte Inhalte und Marketing für die Mitarbeiter der Stadt — eine Web-Administration, bei der auch technisch nicht versierte Benutzer Veranstaltungen, Parks, Sehenswürdigkeiten, schnelle Aktionen, Homepage-Highlights und Inhalte zum Kulturerbe verwalten. Um zu ändern, was Anwohner sehen, ist kein Entwickler erforderlich, und es ist keine App Store-Version erforderlich.
Dieselbe Plattform ist die Konsole für ausgehende Kommunikation in der Stadt: Verfassen Sie einmal eine Nachricht, wählen Sie die Kanäle aus, und sie erreicht die Einwohner, die das Thema abonniert haben, per Push-Benachrichtigung, Textnachricht und E-Mail — mit den Einstellungen der einzelnen Einwohner und der vollständigen Abmeldebestimmungen.
Der wichtigste Inhalt: der Black Heritage Trail
Das erste große Inhaltsmodul der Plattform ist der Black Heritage Trail — eine geführte Tour im eigenen Tempo zu 19 historischen Sehenswürdigkeiten in Midtown Daytona Beach, darunter das Mary McLeod Bethune Home and Gravesite. Jede Station enthält ihren eigenen Inhalt, historische Medien, eine Stecknadel und einen Ort in einer chronologischen Zeitleiste der schwarzen Geschichte der Stadt.
Es ist die Art von Inhalten, die für die Plattform sprechen: Sie braucht eine Karte, sie braucht Rich Media, sie müssen für jemanden funktionieren, der den Weg mit einem unzuverlässigen Signal beschreitet, und sie müssen von Mitarbeitern der Stadt und Gemeindehistorikern gewartet werden können, nicht von Ingenieuren.
Fünfzig Tage
Der Vertrag sieht ein Lieferfenster** von der Mitteilung bis zum Ablauf des Verfahrens von 50 Tage vor, das in vier Meilensteine gegliedert ist: Umgebung und Start; Inhaltsplattform und Kernentwicklung; KI, Benachrichtigungen und Analysen; dann Absicherung, Qualitätssicherung und Abschluss.
Fünfzig Tage sind nicht viel Zeit, um eine kommunale Produktionsanwendung an zwei App Stores zu versenden. Das funktioniert, weil die Partnerschaft dafür strukturiert war — klare Eigentumsgrenzen, früh getroffene Entscheidungen und ein technischer Partner, der schon früher für den öffentlichen Sektor gearbeitet hat.
Die Technologie dahinter
Für alle, die neugierig auf das Toolkit sind: Die mobile Anwendung wurde mit React Native und Expo in TypeScript erstellt. Sie wird sowohl im Apple App Store als auch in Google Play aus einer einzigen Codebasis ausgeliefert, wobei die Veröffentlichungen über EAS verwaltet werden. Die Plattform dahinter läuft auf Supabase und PostgreSQL. Anwohnerbenachrichtigungen verwenden Expo Push, Twilio für Textnachrichten auf einem kompatiblen A2P 10DLC registrierten Pfad und einen Transaktions-E-Mail-Dienst. Bei der Kartierung werden die systemeigenen Karten der einzelnen Plattformen anhand eines verwalteten Standort-Datensatzes verwendet. Die Content- und Marketingplattform ist eine React- und TypeScript-Anwendung, die mit Vite, Tailwind CSS undshadcn/ui erstellt wurde. Barrierefreiheit ist auf WCAG 2.1 AA ausgelegt.
_Sweent LLC ist ein in Daytona Beach, Florida, ansässiges Softwareunternehmen und ein von der SBA zertifizierter Servicedisabled Veteran Owned Small Business und HubZone Auftragnehmer, der den GSA MAS-Vertrag 47QRAA25D0024 besitzt. Skvare LLC ist ein in den USA ansässiges Open-Source-Ingenieurunternehmen des öffentlichen Sektors. Um ein ähnliches Engagement zu besprechen, wenden Sie sich an _ [_jtejera@sweent.com _] (mailto: jtejera@sweent.com) _ . _
Häufig gestellte Fragen
Sweent LLC ist Hauptauftragnehmer und entwickelt das mobile Erlebnis von Anfang bis Ende. Skvare LLC ist der technische Partner für die Plattform und die Datenschicht. Die Stadt Daytona Beach gibt die Richtung vor, besitzt den Inhalt und besitzt die fertige Plattform.
Ja. Das war vom ersten Tag an eine Designanforderung. Die Mitarbeiter der Stadt verwalten Veranstaltungen, Parks, Sehenswürdigkeiten, Weginhalte und Anwohnerbenachrichtigungen über eine speziell dafür entwickelte Inhaltsplattform. Updates erreichen die Einwohner, ohne dass sie auf einen Überprüfungsprozess im App Store warten müssen.
Ja. Sweent arbeitet mit Fachpartnern zusammen, wo es die Lieferung verbessert, und arbeitet sowohl als Hauptunternehmer als auch als Subunternehmer. Sweent ist ein Auftragnehmer von SDVOSB und HubZone und besitzt die GSA MAS 47QRAA25D0024 und den Florida State Term Contract für die Erweiterung des IT-Personals. Wenden Sie sich an jtejera@sweent.com, um Teamarbeit zu besprechen.